Офисная жизнь - страница №8

Способы повышения заинтересованности сотрудников в работе в вашей компании

Рано или поздно каждый руководитель осознаёт потребность в сильной и мотивированной на результат команде. Ему хочется, чтобы сотрудники воспринимали организацию не просто как рабочее место или денежный ресурс, а проявляли живой интерес к работе. Какими инструментами сделать так, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в успехе именно своей компании и работал на ее благо? 

Работаем с самозанятыми через оферту: преимущества перед договором

Ценники в магазине, меню в ресторане, прейскурант в парикмахерской – это все оферты. Но и с самозанятыми, то есть лицами, уплачивающими налог на профессиональный доход, предприятия могут работать через оферту.  Самые распространенные примеры такого сотрудничества: использование услуг курьеров (доставщиков), перевозчиков, программистов, проектировщиков и других фрилансеров на «удаленке».

Как строятся отношения работодателя и персонала в новых геополитических реалиях?

Рынок труда обычно одним из первых реагирует на изменения геополитической ситуации. Поэтому работодатели и персонал должны быть гибкими и уметь подстраиваться под реалии сегодняшнего дня. Как никогда важны в сотрудниках ответственность, эмоциональная устойчивость, инициативность и желание развиваться.

Как замотивировать работников: виды мотивации, методы, ошибки

Большинство нанимателей в качестве источника мотивации для своих сотрудников использует только деньги. Система может быть построена через «кнут» - лишение выплат в случае недостижения целей, или «пряник» - дополнительные выплаты при выполнении показателей. Эти методы являются самыми распространенными, простыми, и на первый взгляд, эффективными. Но не все так однозначно. 

Как привить менеджерам по продажам интерес к тренингам и обучению

Как руководителям компании сделать так, чтобы сотрудники хотели учиться и не саботировали процесс. Достаточно следовать нескольким несложным пунктам, чтобы менеджеры вошли в обучение спокойно, адаптировались быстро и с течением времени стали продавать лучше.

Как сохранить продажи в условиях санкций: бизнес-инструкция

Введение санкций со стороны Запада в отношении России сильно повлияло на рынок продаж. В связи с уходом иностранных брендов трансформировался покупательский спрос, а платежеспособные клиенты начали массово переезжать за границу. О возможностях для реализации новых проектов в современных реалиях рассказал Александр Старжинский, основатель компании Xsales lab 

Что такое корпоративная культура?

Сильная корпоративная культура может быть мощным инструментом для достижения успеха и долгосрочного развития компании, однако она не появляется сама по себе. Для ее создания, развития и поддержания необходимо принять ряд мер, о которых мы и поговорим в этой экспертной статье.

Нейропсихология управления людьми: модель SCARF

Если думать о модели SCARF как о способе существования, можно применять ее где угодно в бизнес-контексте или даже в жизни, чтобы быть более влиятельным.

Как улучшить навыки делового общения

Вопросам эффективной коммуникации в профессиональной среде не зря уделяется столько внимания — от этого зависит карьерный и финансовый рост. Рассмотрим несколько способов, которые помогут улучшить навыки общения.

Регулярная рабочая встреча может спасти эффективность вашей команды

Регулярное, последовательное взаимодействие с каждым участником команды способствует не только поддержанию комфортного эмоционального фона, но и полностью влияет на процесс работы. 

Правило кошки для грамотного делегирования

Многие знают про важность делегирования, но при этом упускают нюансы и совершают ошибки, из-за которых делегирование не работает. Расскажу вам об одном из таких нюансов, который я успешно применяю на практике. Он называется «правило кошки».

SMART – ставьте цели с умом

Многие компании сталкиваются с проваленными дедлайнами, необходимостью многочисленных доработок или полной переделки выполненной работы, дополнительными финансовыми, трудовыми и временными затратами по причине того, что доведенная до сотрудников задача была подобна сказочному «пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю, что».