Офисная жизнь - страница №9

Кейс компании RBS: формирование культуры обратной связи

Всё чаще из разных источников говорят о важности обратной связи. В этой статье рассмотрим, какие преимущества у компаний с развитой культурой обратной связи, как собирать обратную связь и что с ней делать, а также рассмотрим кейс компании RBS.

Опыт ГК Эксцельсиор: особенности подбора “синих воротничков” в условиях дефицита кадров

Рекрутинг “синих воротничков” немного сложнее, чем сотрудников в офис. Чтобы закрыть для клиента две вакансии потребуется десять собеседований, а иногда и больше. Для сравнения - “выхлоп” при поиске “белых воротничков” не менее 50%. В статье собраны практические советы на основе 12-летнего опыта работы отдела подбора ГК “Эксцельсиор” 

Рынок труда в середине 2023 года: никто не виноват, но что делать?

Несмотря на санкции и экономические трудности, российский бизнес активно развивается и расширяется, что влечет за собой потребность в увеличении штата сотрудников и привлечении профессионалов. В настоящий момент наблюдается острый дефицит кадров. Делимся результатами исследования, проведенного hh.ru, и рассказываем о ситуации на рынке труда.

Кейс Black Square Group: Как создать успешную команду единомышленников в бизнесе

Для успешного развития бизнеса и устойчивого формирования бренда нужна команда единомышленников. Люди, которые объединены общими ценностями и целью, эффективнее выстраивают стратегию своей работы и совместно несут ответственность за свои результаты. Они решают общие задачи за счёт своих навыков и качеств, взаимодополняя друг друга.

Как ИИ меняет отделы кадров

Развитие технологий искусственного интеллекта (ИИ) уже привело к перестройке работы кадровых служб, позволив HR-специалистам использовать машинное обучение и алгоритмы. Вместе с тем существующие ограничения и уязвимости заставляют некоторые организации приостанавливать работу по внедрению ИИ в случае дополнительных вариантов использования. В этой статье делимся некоторыми способами автоматизации HR-процессов, и как далеко может зайти эта тенденция.

Жизненный цикл сотрудников и коэффициент удержания: оптимизация управления персоналом

Успешное управление персоналом является важным аспектом развития любой организации. Понимание жизненного цикла сотрудников и коэффициента их удержания помогает нам эффективно управлять нашими трудовыми ресурсами и создавать благоприятную среду для роста и развития наших сотрудников. В данной статье я описала основные аспекты жизненного цикла сотрудников и применение этой концепции в управлении персоналом.

Как преодолеть кризис в бизнес-партнерстве

Партнерство - это широкий термин, включающий в себя несколько значений. В этой статье мы поговорим про бизнес-партнерство и то, как избежать конфликтов и предотвратить причины их возникновения.

Компании долгожители: секреты управления

Продолжительность жизни организации в современных экономических условиях является актуальной темой для рассмотрения. Существует большое количество разных подходов в классификации компаний-долгожителей, но все исследователи сходятся во мнении, что главными составляющими является ядро компании и механизмы управления, заложенные первоначально создателем. 

Когда подчиненные опытнее руководителя: как сохранить имидж

При управлении командой многие руководители испытывают синдром самозванца: вы окружены людьми, которые могут быть умнее, талантливее и трудолюбивее вас. При этом вам нужно сохранять профессионализм, не допускать сомнения коллег в уровне ваших знаний и всегда быть готовым принять решение.

Современный мужской дресс-код: как добавить в рабочие будни больше комфорта

Офисный дресс-код в нашей стране претерпел значительные изменения за последние 100 лет.  Он трансформировался  из крайне формального и консервативного к менее строгому с элементами кэжуальности, что соответствует и общемировым тенденциям.

Исследование: как коворкинги влияют на благополучие сотрудников

“Harvard business review” опубликовал исследование о влиянии коворкингов на самочувствие сотрудников. Дебаты о политике гибридного формата работы ведутся, в основном, относительно 2-х мест работы: офиса и дома. Однако авторы исследования призывают обратить внимание на коворкинг-пространства.  Коворкинги  - третий формат, который, по их мнению, является более межличностным, что особенно важно, когда речь идет о решении серьезной проблемы одиночества сотрудников. Авторы предлагают пять советов о том, как работодатели могут использовать уникальные активы коворкингов при разработке политики своего гибридного формата работы.

HR-бренд – это новая реальность в работе с соискателями и сотрудниками

Если пару лет назад многие не обращали на эту работу должного внимания, то сегодня работодатель пытается выделиться на рынке в борьбе за лучшие кадры. При этом борьба включает в себя очень серьезную и стратегически выстроенную работу сразу по всем направлениям.