Офисная жизнь - страница №7

Сотрудники-раздражители: найти и обезвредить

На работе большинство из нас проводит добрую треть жизни, поэтому сегодня так популярна идея заниматься только тем, что любишь, вдохновляться тем, что радует, и так далее. В эту зефирно-воздушную концепцию, особенно популярную среди поколений Зуммеров и подрастающих Альфа, никак не вписывается общение с раздражающими людьми.

Корпоративные медитации как секрет успеха в бизнесе

Google, Apple, Deutsche Bank, General Motors, AT&T, Toyota, McKinsey & Co – что объединяет эти компании? То, что все они имеют многомиллиардные обороты и прибыли. То, что каждая из них является одним из лидеров с своей отрасли. Каждая из этих компаний использует медитации как инструмент повышения вовлеченности сотрудников, качества выполняемой ими работы, психологической и эмоциональной разгрузки. 

Использование нейросетей в рекрутинге: Российский опыт

В современном мире нейросети активно проникают в различные сферы деятельности, включая рекрутинг. Особенно важным стало использование искусственного интеллекта и машинного обучения в кадровой политике. В России многие компании уже успешно интегрировали этот подход в свою деятельность, что позволило им значительно оптимизировать процесс подбора персонала. В данной статье рассмотрим примеры использования нейросетей в рекрутинге на российском рынке.

5 упражнений для поэтапного создания корпоративной культуры

Создание, развитие и поддержание корпоративной культуры являются ключевыми факторами успеха любой компании. Корпоративная культура представляет собой систему ценностей, убеждений, норм поведения и традиций, которые определяют, как работники взаимодействуют друг с другом и с клиентами. Недооцененность роли корпоративной культуры может привести к снижению эффективности деятельности компании в целом.

Взаимодействие сотрудников в коллективе, руководства с коллективом

Согласно исследованиям 75% сотрудников недовольны своими работодателями. Причины необходимо изучить всем, кто занимается наймом персонала. Эта обобщенная информация многое говорит и о типичных проблемах в коллективах, и подсказывает, на какие моменты стоит обратить внимание, чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу.

Управление, корпоративное обучение и развитие персонала: ключевые аспекты успешного HR-менеджмента

В настоящее время функции HR-отделов не ограничиваются простой рекрутацией и адаптацией новых сотрудников, они охватывают более широкий спектр задач, таких как управление, корпоративное обучение и развитие персонала. В этой статье мы обсудим ключевые аспекты успешного HR-менеджмента в контексте управления, корпоративного обучения и развития персонала.

Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее

Руководителю, особенно в кризисные времена, важно понимать, какие действия в управлении способны отбить у персонала желание трудиться, а какие стратегии способны вдохновить сотрудников.

Как повысить уровень психологической устойчивости в условиях офисной работы?

Устойчивость помогает нам быть счастливыми и успешными. Наша жизнь наполнена событиями, но не всегда в позитивном ключе, и то, как мы реагируем на проблемы, которые появляются в жизни, определяет нашу жизнеспособность.

ТОП 5 ошибок в построении отдела продаж

Отдел продаж – одно из самых важных подразделений компании. Если отдел продаж работает хорошо – основатель счастлив и богат. А если отдел продаж работает плохо – компания оказывается под угрозой банкротства. Эта статья расскажет о том, как построить такой отдел продаж, чтобы он работал беспроблемно и максимально эффективно. Для этого рассмотрим самые популярные ошибки, которые поджидают начинающего предпринимателя, создающего отдел продаж для своей компании.

Ошибки системы продаж: и ценить, и контролировать

Система мотивация – важная часть в управлении персоналом. Как сказал Сократ: «Кто хочет – ищет способ, кто не хочет – ищет причину». Важно, чтобы работающие в бизнесе люди, хотели работать. Чтобы это было ценно. И в идеале воспринималось не как работа, а как увлечение.

Как написать инструкцию для сотрудников, чтобы они не повторяли одних и тех же ошибок

Опыт питерской юридической компании, которая создала корпоративные правила, отсеяла по ним лентяев и вышла на пик продуктивности.

Директивный стиль управления

Директивный стиль управления, простыми словами, это когда все сотрудники в компании или в вашем отделе подчиняются и выполняют ваши приказы, основываясь на ваших инструкциях. И вы как руководитель, совершенно не согласны с ними, на какой-либо диалог. Требовательный руководитель отдает четкие приказы и добивается их беспрекословного выполнения.