Недостатки удаленной работы в определенной степени являются продолжением ее достоинств

фото: Freepik

Контроль за эффективностью.

Гибкий график, позволяющий начинать работу, допустим, не в 9.00, а в 7.30, но и завершать ее на полтора часа раньше, хорош только для тех, кто работает над персональным проектом и не связан взаимодействием с другими подразделениями компании.  Но таких профессий не так много. Даже программист, который кодит дома/на даче/на Бали должен общаться с заказчиком, уточнять задачи, сроки, участвовать в совещаниях своего подразделения.

Три года – достаточный срок для того, чтобы убедится, что личное общение с подчиненными и полноценный контроль за их деятельностью возможен только при офисном варианте занятости.

Безусловно, возможность привлечь специалиста из другого города является преимуществом удаленного режима. Но работодатели уже поняли, что командный дух при этом не возникает, а работа  на удалёнке для большинства таких специалистов важна для строчки в резюме или рассматривается ими как временное сотрудничество.

Мотивация.

Снижение контроля при удаленной работе предполагает ответственное отношение к делу сотрудников, которые работают из дома. Но в любом коллективе, по наблюдениям психологов, есть как минимум 30 процентов людей с низкой мотивацией к труду. Справедливости ради те же психологи отмечают, что в любом коллективе есть около 10-15 процентов лидеров, которые наряду с руководством поддерживают рабочий настрой, могут выступать наставниками или своеобразным общественным контролем за инертной прослойкой коллег. При удаленном режиме этот эффект отсутствует. Каждый остается со своим фронтом работ и выполняет его в соответствии со своим уровнем мотивации.

Дихотомия.

Женщины, обремененные семьей, предпочитают удалёнку, потому что она позволяет совмещать обязанности матери и сотрудника. И сколь бы не был ответственен человек, но он всегда оторвется от работы, чтобы покормить чадо, вернувшееся из школы, усадить его за уроки и ответить на его вопросы. Да, опытные и квалифицированные сотрудники постараются, чтобы домашняя атмосфера не помешала им в выполнении трудовых обязанностей. Но кто сказал, что в коллективе есть только опытные и квалифицированные?

Условия труда.

Обеспечение удаленного режима работы требует дополнительных расходов на компьютерное оборудование, высокого уровня IT специалистов, обеспечение информационной безопасности – то есть дополнительных расходов компании. При этом мало кто из сотрудников может похвалиться отдельным кабинетом в квартире, где для человека будут созданы условия для сосредоточенной работы. То есть, компания понесла расходы, но не может обеспечить специалисту приемлемый уровень рабочего комфорта.

Все дело в руководителе.

И, наконец, удаленный режим работы требует новых навыков от линейного руководителя. Следует чётче ставить задачи, научиться получать информативную обратную связь и уметь дистанционно  проверять результаты работы – функционал начальника отдела в этом случае существенно меняется. А к таким переменам готовы не все, как показывает практика.

Именно поэтому количество вакансий с удаленным режимом работы с каждым месяцем становится все меньше. Сейчас их доля в общем количестве предложений составляет 6-8%. Сокращается и количество сотрудников, которые трудятся удаленно. В Москве, по данным специализированных порталов сегодня такие условия сохранили только 30% работодателей.

При этом очевидно, что рынок труда не вернется к допандемийному формату и какая-то часть специалистов будет работать удаленно или в гибридном режиме.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.