Корпоратив, который объединяет людей

источник фото Freepik

Сотрудникам любой компании важно иногда проводить время в неформальной обстановке. Это объединяет людей, стирает лишние рамки между подразделениями, что позитивно сказывается на рабочих процессах: повышается оперативность, снижается излишняя внутренняя бюрократия. В нашей компании была ситуация, когда два отдела никак не могли наладить связь. Это затормаживало важные процессы. После корпоратива отношения между этими подразделениями качественно улучшились, что сразу же отразилось на работе. Именно поэтому мы уделяем большое внимание к совместному отдыху.

Конечно, всегда найдутся те, кто под разными предлогами игнорируют корпоративы. В нашей компании мы к этому относимся совершенно нормально, ведь среди сотрудников есть интроверты, которым просто некомфортно в окружении большого количества людей. Таких коллег у нас единицы, но мы нашли подход и к таким. У нас никогда не бывает застолья в прямом смысле слова. Все праздники организованы в формате зонированного фуршета. Есть «островок» с закусками, барная и фотозона, место для танцев и релакса. Таким образом у человека просто нет шанса забиться в какой-то уголок и отсидеться. Он может перемещаться куда захочет в зависимости от своего настроения.

За годы существования нашей компании мы также проработали одну важную деталь - алкоголь на вечеринке. В неформальной обстановке под действием градуса люди начинают расслабляться, а иногда даже чересчур. С одной стороны, это хорошо для руководства, потому что сразу многое становится понятно о человеке. С другой стороны, чрезмерное раскрепощение приводит к тому, что после корпоратива некоторые просто не могут смотреть друг другу в глаза. Мы пришли к выводу, что алкоголь, конечно, не должен заканчиваться, но его не должно быть слишком много. Кроме того, у руководства компании есть правило уходить за три часа до окончания вечеринки. Это делается для того, чтобы избежать неловких моментов, когда кто-то из сотрудников случайно перебрал с алкоголем. В таких случаях часто начинаются лишние разговоры, панибратство и так далее. Когда топ-менеджмент удаляется, у коллег есть возможность расслабиться и продолжить праздник.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.