Офисная жизнь - страница №4

Саморегулирование в команде: Как обеспечить, чтобы сотрудники сами выдавливали тех, кто не справляется?

В сфере предпринимательства, где каждый член команды имеет важное значение, вопрос оптимизации процессов и поддержания высокой производительности становится ключевым. Сталкиваясь с проблемой неэффективности среди сотрудников, многие предприниматели задаются вопросом: как обеспечить эффективность работы и поддерживать баланс в коллективе?

Корпоратив, который объединяет людей

Сотрудникам любой компании важно иногда проводить время в неформальной обстановке. Это объединяет людей, стирает лишние рамки между подразделениями, что позитивно сказывается на рабочих процессах: повышается оперативность, снижается излишняя внутренняя бюрократия. Рецептом идеального праздника делится Основатель и руководитель компании «Свариваем будущее» Вадим Калистратов.

Почему эмоциональный аспект очень важен в корпоративной культуре

В динамичном мире бизнеса, где технологические и структурные изменения происходят со скоростью света, эмоциональная культура (ЭК) становится не просто модным термином, а жизненно важным элементом корпоративной стратегии. Сегодня бизнес не ограничивается лишь техническими аспектами, он проникает в глубины человеческих взаимодействий и эмоциональных состояний.

Подарки к праздникам по-прежнему имеют значение, даже несмотря на то, что работодатели сокращают расходы

В конце года компании стараются показать сотрудникам, что их ценят, устраивая праздничные вечеринки и даря подарки. Американские эксперты считают, что преподнесение сотрудникам подарка, который они сочтут полезным и значимым, может сыграть важную роль в обеспечении вовлеченности, лояльности и культуры компании. В конечном итоге подарки, которые дарит (или не дарит) компания, могут многое сказать о самой компании ее сотрудникам.

Ключ к успеху: как улучшить сервис в офисе и выиграть битву за талантливых сотрудников

Светлана Тихонова, руководитель офиса в Санкт-Петербурге компании «Первый Бит», поделилась принципами построения бренда работодателя и улучшения сервиса в офисах, которые каждая компания может адаптировать под свою культуру и устав, чтобы привлекать самых лучших и талантливых сотрудников.

Секреты успешных совещаний

Организация личных встреч и проведение рабочих совещаний в офисе имеют значительные преимущества по сравнению с электронной перепиской. Во-первых, встречи позволяют непосредственно лично передать информацию о задачах бизнеса и получить обратную связь от сотрудников. Но как правильно проводить совещания?

Как комфортно влиться в офисный коллектив?

Советами, как новичку-интроверту комфортно влиться в офисный коллектив, делится бизнес-партнер по персоналу компании СберМаркет, а также кейсом, как компания помогает таким сотрудникам адаптироваться.

Кейс: Международный бизнес родом из небольшого города на Дальнем Востоке

Истории успеха многих бизнесменов часто сводятся к масштабированию в столице. Предприниматели из регионов стремятся выйти на рынок Центральной России. Но это не наш случай. Светлана Важнина — основатель интернет-маркетингового агентства WEB ALTERNATIVE, поделилась историей становления компании от практики в университете до развития бизнеса за рубежом.

Кейс: Как компании "Счетовод" удалось справиться с текучкой и дефицитом кадров

Для Аудиторской Бухгалтерской Компании «Счетовод» текучесть персонала никогда не была трендом. Увольнялись, неожиданно для меня, надежные, эффективные сотрудники, которые работали в компании более 7 лет.  Как мне тогда казалось, не было никаких предпосылок к этому, все шло как обычно – но видимо это «обычно» и стало драйвером этого неприятного процесса. Рынок труда и потребности специалистов сильно изменились, о чем мы узнали сразу, как разместили новые  вакансии.

Откуда в компании берутся ценности

В классической пирамиде Маслоу: человек, закрывший свои базовые потребности, начинает задумываться о духовном. В компании происходит примерно то же: когда она начинает работать, собственнику вначале важно просто заработать. Потом он начинает задумываться: а чем я отличаюсь от других таких же компаний, кто мы и про что, для чего мы миру. Ценности чаще всего транслирует руководитель компании и ее топ менеджмент. Владелец и генеральный директор компании Бридж Групп рассказывает как внедрялись и как поддерживаются корпоративные ценности в компании.

Как привлечь в команду опытного IT-специалиста

Процесс привлечения IT-специалистов в России сильно осложнен, и только размером зарплаты их уже не заинтересуешь. Зачастую специалисты высокого уровня даже не мониторят вакансии на рынке. Как же заполучить в команду стоящего Айтишника?

СЕО компании AzarenokPRО: Что лучше? Растить свои кадры или нанимать готовых опытных профессионалов

Когда сотрудники вырастают в команде — это тот самый случай, когда люди уже проверены временем, они разделяют корпоративные ценности, ясно понимают, зачем они здесь, каким они являются вкладом в достижение целей компании - и что получают взамен. Если же смотреть на бизнес с другой стороны, “сверху”, оценивая возможности и пути роста и масштабирования, то здесь все будет зависеть от того, какие перед вами стоят цели и задачи.