Офисная жизнь - страница №3

Почему соискатели скрывают желаемую зарплату в резюме

Решение о том, указывать ли желаемую зарплату в резюме или нет, зависит от индивидуальных предпочтений и стратегии поиска работы. Каждый соискатель делает свой выбор с учетом личных целей и ожиданий от будущей должности. В статье делимся результатами опроса, проведенного сервисом hh.ru, о причинах решения указывать или не указывать зарплатные ожидания в резюме.

Кейс Агророс Банк: как трансформация компании вывела региональный банк на новый уровень

Специфика Агророс Банка заключается в том, что Банк является изначально региональным и что развитие шло из Саратова в другие регионы, включая Москву и Санкт-Петербург, а не наоборот. За 30 лет работы Агророс Банк пережил много сложных периодов. Но любые кризисы можно рассматривать с двух сторон: как провал или как возможность. Компания пошла по второму пути.

Взгляд МФО: как привлечь и удержать зумеров через формирование корпоративной культуры

В начале февраля этого года самый популярный в России портал по поиску работы hh.ru опубликовал ежегодный рейтинг лучших работодателей, в который вошли банки, страховые и лизинговые компании. С ними в один ряд встали МФО, а некоторые из них заняли первые места отраслевого списка “Финансы, страхование и аудит”, обогнав даже самых известных лидеров на российском рынке.

Хаос в управлении: с чего начинается и как его прекратить

Современный бизнес существует в максимально жёстких условиях. С одной стороны, это как никогда высокая конкуренция, с другой – постоянные и непредсказуемые перемены. Условием для сохранения и успешного развития компании является гибкая внутренняя структура, логика и упорядоченность процессов. Состояние хаоса может стать как причиной гибели организации, так и возможностью нового старта в том случае, если вовремя выявить, проанализировать причины его возникновения и внедрить изменения, отвечающие возникшим потребностям.

Кейс ООО "ГК "Ютрэйд": Стратегии обучения и развития персонала

Работая с 2008 года в компаниях из различных ниш, я в каждой сталкивался с необходимостью организации обучения персонала, как линейного, так и руководящего за малым исключением, не относящемся к данной статье, но лишь подтверждающем правило.

Как добиться повышения на работе: роль индивидуального плана развития сотрудника

Повышение на работе во многом зависит от самого сотрудника, однако, у каждой компании свой подход к продвижению работников в должностях и карьерному росту. В Sape мы придерживаемся мнения, что от профессионализма специалистов зависит качество работы наших сервисов, эффективность управления процессами, выручка всей компании и результаты каждого из направлений.

Операционная эффективность: как она двигает бизнес

Павел Терешковец о краеугольном камне успешного управления бизнесом — операционной эффективности. Управляя The Ginger Lab, компанией по обработке фотографий в Сан-Франциско, на собственном опыте убедился, насколько эта эффективность важна. Давайте вместе разберемся, почему она так необходима и как ее можно повысить.

Недостатки удаленной работы в определенной степени являются продолжением ее достоинств

Гибкий график, позволяющий начинать работу, допустим, не в 9.00, а в 7.30, но и завершать ее на полтора часа раньше, хорош только для тех, кто работает над персональным проектом и не связан взаимодействием с другими подразделениями компании.  Но таких профессий не так много. Даже программист, который кодит дома/на даче/на Бали должен общаться с заказчиком, уточнять задачи, сроки, участвовать в совещаниях своего подразделения.

Оценка уровня производительности труда в компании: комплексный подход

В современном мире производительность труда становится решающим фактором успеха любой компании. От того, насколько эффективно используются трудовые ресурсы, зависят как общая эффективность работы компании, так и ее прибыльность, и конкурентоспособность на рынке. В этой статье мы рассмотрим, каким образом руководители и специалисты по управлению персоналом могут оценить уровень производительности в своей организации и какие методы и подходы могут быть использованы для ее повышения.

Как ставить задачи разным типам сотрудников?

Как ставить задачи разным типам сотрудников - важный вопрос для любого руководителя. Существует несколько подходов и рекомендаций, которые могут помочь вам эффективно делегировать задачи и мотивировать свою команду.

Почему урегулирование конфликтов в коллективе - новый обязательный навык для руководителей

Личные столкновения, разногласия и другие конфликты между сотрудниками неизбежно происходят на рабочих местах. Но кто должен их разрешать?

Кейс RBI: Как подружить внутренние ценности компании и позиционирование для клиента?

RBI – девелоперская компания с 30-летним стажем на рынке Петербурга, с узнаваемым брендом и сложившейся корпоративной культурой. В 2023 году в компании назрела необходимость во внедрении новой ценности в уже существующую систему. Как именно был реализован этот процесс и как удалось вовлечь в него весь коллектив, Officemaps рассказал вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI Павел Филиппов.