фото
Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. На собственном опыте, как основатель "Личного рекрутера", я понял: эффективный подбор — это сердце успешного бизнеса. Компании, которые научились привлекать и удерживать таланты, взлетают. Те, кто игнорирует важность этого процесса, могут рухнуть в любой момент.
Сегодня я расскажу о том, какие ошибки мы совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также поделюсь практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.
Когда я только начинал строить "Личный рекрутер", казалось, что рынок рекрутинга уже перегрет. Конкуренты на каждом шагу, и нужно было найти уникальные подходы, чтобы не утонуть среди них. Первой ошибкой стало то, что мы старались угодить всем — брались за вакансии любого уровня, для любых компаний. В итоге не хватало глубины знаний, и качество страдало. Мы просто не успевали вникать в специфику каждого клиента.
Что изменило ход игры? Мы сосредоточились на нескольких ключевых нишах: IT, строительство и производство. Это позволило углубиться в отрасли, понять истинные потребности клиентов и сформировать специализированную базу кандидатов. Это было наше первое стратегическое решение, которое дало нам устойчивость на рынке.
Каждый бизнес сталкивается с потерей ключевых специалистов, и мы не были исключением. В 2017 году, после нескольких успешных проектов, ряд наших лучших рекрутеров ушли. Они ушли в крупные агентства или ушли на фриланс, и никакие бонусы или повышения зарплат не могли их удержать. Это был удар — терять таких людей, а затем срочно искать им замену.
Тогда я понял: деньги не решают всё. Мы пересмотрели подход к вовлечению сотрудников. Вместо попыток "купить" их лояльность, мы сделали ставку на ценности, карьерный рост и развитие soft skills. Мы запустили программы менторства, создали четкие карьерные лестницы. Это снизило текучесть на 30% за год.
Как мы все знаем, рекрутинг — это море рутины. Резюме, отбор, звонки... В какой-то момент я понял, что наши рекрутеры тратят больше времени на механику, чем на стратегические задачи. Мы решили автоматизировать процесс подбора, внедрив систему, которая брала на себя рутинные задачи. Это позволило нам сократить время подбора на 20% и повысить эффективность работы на 15%.
Автоматизация освободила время для более важного — общения с кандидатами, углубленного анализа и улучшения стратегий. Мы перестали "сортировать" резюме и начали по-настоящему вникать в каждую позицию.
В 2019 году мы провели крупный найм для одного из наших клиентов в IT-сфере. На бумаге кандидаты были идеальны: впечатляющие резюме, опыт в ведущих компаниях, владение нужными технологиями. Но спустя несколько месяцев стало ясно, что они не вписываются в команду. Три из четырех новых сотрудников были уволены на испытательном сроке, что привело к задержкам в проекте и дополнительным затратам.
Что мы изменили? Мы внедрили поведенческие интервью и оценку soft skills. Технические навыки — это важно, но ещё важнее, как человек справляется с конфликтами, взаимодействует с командой и адаптируется к изменениям. Мы стали задавать вопросы, которые помогают раскрыть эти качества, и это снизило уровень увольнений на испытательном сроке на 40%.
Никакие бонусы и комфортные офисы не смогут удержать лучших специалистов, если корпоративная культура не соответствует их ожиданиям. Мы однажды попытались внедрить "креативные" элементы, как это делают большие корпорации: зоны отдыха, кофе-встречи, день удалённой работы. Но сотрудники восприняли это как формальность. Всё это выглядело на показ, но не решало настоящих проблем.
Тогда мы изменили подход. Мы сосредоточились на прозрачности, карьерных возможностях и менторстве. Люди хотят знать, что их труд оценивается и что у них есть перспективы. Это дало нам настоящий скачок вовлеченности сотрудников — на 25% больше людей стали активно участвовать в жизни компании.
Пандемия ударила по бизнесу, и многие наши клиенты заморозили набор персонала. Это был момент, когда привычные схемы больше не работали. Тогда мы начали предлагать не просто рекрутинг, а консалтинговые услуги по HR-аудиту, построению внутренних команд и оптимизации кадровых процессов. В результате мы не только сохранили клиентов, но и увеличили объемы заказов на 15% к концу 2020 года.
Мой опыт показывает, что правильный подход к найму и вовлеченности команды способен не просто укрепить бизнес, но и дать ему толчок для роста даже в кризисные времена.
Заметили ошибку? Выделите текст и нажмите CTRL+ENTER
Сообщить об ошибке
Спасибо!
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз.
Расширенный поиск
Стать партнером
Ваша заявка успешно отправлена.
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз или свяжитесь с нами по телефону +7 812 332-53-73 .
Заказать обратный звонок
Ваша заявка успешно отправлена.
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз или свяжитесь с нами по телефону +7 812 332-53-73 .
Быстрый запрос
Ваша заявка успешно отправлена.
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз или свяжитесь с нами по телефону +7 812 332-53-73 .
Выберите город поиска
Необходима авторизация
Для получения доступа к функциям сайта необходимо войти в личный кабинет или зарегистрироваться
Подписка оформлена!
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз.
Выбрать станцию метро