Офисная жизнь - страница №6

Business & Design Dialogue 2025 – главный форум-выставка дизайна рабочих пространств.

Два дня в сезоне 2025: выставка, конференция, премия.  XVI выставка-форум Business & Design Dialogue Москва – самое масштабное событие в сфере дизайна, технологий и менеджмента офисных и общественных пространств на территории России, Восточной Европы и стран СНГ. В сезоне 2025 московский Форум будет проходить два дня, 29 и 30 мая, на площадке MTC Live Hall. Гости смогут посетить выставку, конференцию и стать участниками церемонии награждения премии Best Office Awards 2025.

Кейс компании Solaurum: Как мы транслируем культуру компании через процессы рекрутинга и стиль взаимодействия с кандидатами

По нашему опыту, поведение, которое транслировал работодатель на всех этапах взаимодействия с кандидатом, может быть решающим в принятии оффера. Со стороны может показаться, что будущие сотрудники выбирают работодателя только по материальным условиям: ДМС, обеды за счет компании, компенсация спорта, заработная плата. Мы считаем, что культура — существенное конкурентное условие. Особенно это актуально для компаний, которые пока не могут предложить многообразие бенефитов и высокое денежное стимулирование. Делимся в статье, почему нам не все равно, что о нас подумают кандидаты после собеседования.

Поколение Z: как цифровая эра формирует новые рабочие привычки

Поколение Z – молодые специалисты(с 1997 по 2012 гг рождения), которые уверенно меняют устоявшиеся подходы к карьере, технологиям и организации рабочего процесса. Согласно исследованию Forbes представители этого поколения больше доверяют искусственному интеллекту, чем людям, при принятии карьерных решений. Это меняет не только корпоративную культуру, но и саму инфраструктуру рабочего пространства, включая рынок офисной недвижимости.  

Кейс Arcsinus: cтоит ли молодой digital-компании вкладываться в помещение, или лучше перевести сотрудников на удалёнку/гибрид?

С начала пандемии и до сегодняшнего дня отношение к разным форматам работы постоянно эволюционирует. И за этим любопытно наблюдать. В течение 2024 года регулярно появлялись новости о том, что та или иная компания возвращает людей в офисы. Разумеется, в заголовки медиа попадают именно гиганты — Amazon, ВК, Сбер, Dell, Apple... В качестве аргументов называют сложности в управлении, снижение производительности, ну и бонусом утверждают, что это забота о ментальном состоянии сотрудников и способ укрепить связи в командах. Наша компания arcsinus успела поработать и в гибридном, и в полностью распределённом/удалённом формате — и выбрали мы именно последний.

Пилотная программа по тестированию четырёхдневной рабочей недели оказалась настолько успешной, что большинство компаний не хотят возвращаться к прежнему режиму

Продолжаем делиться кейсами и новостями из мировой практики, а именно пилотной программой по внедрению 4-х дневной рабочей недели. Десятки компаний приняли участие в крупнейшем в мире испытании — и большинству руководителей и сотрудников она так понравилась, что они решили сохранить этот режим. Более того, 15 % сотрудников заявили, что «никакие деньги» не убедят их вернуться к пятидневной рабочей неделе.

Офис компании Briskly

Мы уверены, что лояльность и мотивация сотрудников формируются не только через интересные проекты, но и через заботу о людях, внимание к их потребностям и создание комфортной рабочей среды. Поэтому в нашем офисе все продумано так, чтобы команде было приятно и удобно работать вместе. 

Какие инструменты помогут укрепить доверие в команде?

Для каждой команды важно определить, как именно они понимают слово «доверие» в своем коллективе, как доверие проявляется отношениях друг к другу. Участники команды по-разному описывают, что для них значит доверие, затем в общем обсуждении это помогает прийти к определению доверия как состояния уверенности в том, что каждый участник команды будет действовать добросовестно, честно и ответственно, исходя из интересов общего дела и цели. Для одних доверие- это тип искренности, а для других - значение этого слова уходит к вере и знанию.

Программы благополучия в фармацевтической компании ЭГИС: инвестиции в здоровье и развитие

В современном мире здоровье сотрудников становится ключевым фактором успеха любой организации. Инвестиции в благополучие сотрудников приносят компании многогранную пользу. Здоровые сотрудники демонстрируют более высокую продуктивность, обладая большей энергией и способностью к концентрации. Их лояльность к компании укрепляется благодаря осознанию заботы работодателя. Эффективные программы благополучия помогают существенно снизить уровень стресса и риск профессионального выгорания, создавая атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным членом команды.

Стартовал прием заявок на премию Best Office Awards 2025

Премия Best Office Awards уже более десяти лет является символом качества в области дизайна рабочих и общественных пространств. В этом сезоне премия выходит на новый уровень и расширяет границы: в списке номинаций появились масштабные архитектурные проекты и специальные категории. Всего в 2025 году премия охватит 20 номинаций, подтверждая свой статус одной из самых значимых в индустрии.

Как мы обучаем IT-рекрутеров: подробный опыт компании Smart IT

Подбор IT-специалистов — задача не из легких, требующая знаний, навыков и глубокого понимания технологий. Как выстроить процесс обучения рекрутеров, чтобы они стали настоящими экспертами? В этой статье Ирина Казакова,  IT Recruitment TeamLead в аутстаффинговой компании “Smart IT”,  делится уникальным опытом: от теоретических основ до практики на реальных кейсах. Узнайте, как системный подход помогает формировать профессионалов, способных находить и удерживать лучшие IT-таланты.

Здоровье сотрудников: зачем компании заботятся о персонале и как это сделать?

Забота о благополучии становится ключом к успеху, так как от этого зависит, будет ли человек вовлечён в работу и захочет ли быть частью команды. Компания “Поток” в исследовании «Кадровая диктатура: как построить HR-стратегию на 2025 год» выяснила: в 2025 году работодатели будут часто сталкиваться с дефицитом кадров, оттоком персонала и снижением у сотрудников мотивации работать. Чтобы избежать этих проблем, важно уделить внимание практикам благополучия. О том, что такое well-being и как его внедрять в бизнес, — рассказывает well-being специалист платформы корпоративного благополучия “Понимаю” Ольга Дудниченко.

Руководитель — партнёр, а не родитель: как избежать токсичных игр на работе

Взаимоотношения между руководителем и командой – это фундамент, на котором строится успех компании. Но часто, даже в самых профессиональных коллективах, возникают динамики, которые больше похожи на семейные сценарии, чем на деловые отношения. Как их избежать и выстроить здоровую рабочую атмосферу?