Трудоголизм: вреден ли бизнесу и работникам

фото Freepik

Проблематику трудоголизма часто освещают как нечто негативное, осуждаемое.  Между тем, многое зависит от того, что именно мы понимаем под этим достаточно жёстким термином. Если мы говорим про сотрудников, которые максимально вовлечены и любят свою работу, то конечно, они отличаются от тех, кто приходит выполнять свой функционал строго по часам. Только первым легко и интересно идти на работу, а вторым – тяжело даже при всех попытках соблюдать тайминги.

Со своей стороны я придерживаюсь позиции того, что максимально лояльных активных сотрудников стоит поощрять, поскольку наряду с рабочим результатами они ещё и положительно влияют на общий эмоциональный фон в коллективе.

Как защитить трудоголиков от выгорания

Если человеку интересно и он, в прямом смысле, живёт работой, зачем же ограничивать его в удовлетворении желаний. Тут сотрудник вполне может решить сам, с учетом своих собственных ощущений и фактических ресурсов (в том числе временных). 

Но, как руководитель HR-службы, часто вижу совсем другую проблему – коллеги и руководитель начинают злоупотреблять тем, что специалист с готовностью берётся за сложные интересные задачи, откровенно заваливают его работой. Допзадачи становятся нормой.

Поэтому, что реально можно сделать – так это постараться ограничить избыточность задач, которые получает сотрудник, фактически, - защитить его от злоупотреблений коллег. Тут на помощь нам приходят различные CRM-системы, которые не только показывают динамику количества задач (в том числе в сопоставлении с коллегами), но и позволяют ограничить постановку или делегирование задач.

В «СЛТ» мы используем для планирования рабочего времени CRM Битрикс. Система позволяет планировать, видеть уровень занятости сотрудников, что особенно важно, если ставятся задачи кем-то из смежных отделов, не владеющих актуальной информацией о загруженности конкретного человека. Система же быстро показывает задачи любого из нас на интересующий период, позволяет забронировать время сотрудника на определенные часы, а также фиксирует конкретного ответственного и показывает назначающего.

Дополнительным инструментом «защиты» трудоголика от самого же себя являются программы обучения и развития, которые могут стать одновременно и инструментом поощрения для сотрудника. Это могут быть программы, совершенно не связанные с профессиональной деятельностью, но позволяющими человека раскрыть свой потенциал в других сферах жизни. 

Трудоголизм собственников – отдельная «песня»

Когда речь идет про вовлеченность и переработки сотрудников, то тут роль HR понятна и важна, ввиду значимости реальных рисков выгорания и ухода ценных специалистов. Но, когда мы говорим о собственниках – это совсем другая тема. Идейный вдохновитель бизнеса, собственник, фактически и должен быть постоянным «поджигателем», вбрасывающим идеи, предложения вне всяких временных рамок. От него (собственника) часто этого и ждут. И отрицательное влияние здесь может быть только в одном случае – если корпоративная культура «внушает» страх сотрудникам перед диалогом с руководителем. Если же любой сотрудник чувствует возможность, получив полуночное сообщение, сразу уточнить срочность задачи, то вопрос полностью нивелируется: идеи приходят и транслируются, получая развитие и реализацию силами всей команды в рабочее время.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.