Автор: Александра Авдеева персональный PR-менеджер, основатель бутикового PR-агентства «ЗНАТЬ».
Для построения бренда и привлечения аудитории бизнесу необходимо транслировать и ценность своего предложения, и поддерживаемые компанией ценности. С чего начать работу, на чем основывается бренд и как часто обновлять фирменный стиль, рассказывает Александра Авдеева, персональный PR-менеджер, основатель бутикового PR-агентства «ЗНАТЬ».
Начинающий бизнес обычно создает бренд самостоятельно, по крупицам, занимаясь на старте ведением соцсетей и оформлением сайта. Для этого можно нанять внутреннего специалиста, который будет решать и другие задачи: настраивать маркетинговую воронку, обеспечивать приток клиентов.
Когда будет четкое понимание, какой продукт вы предлагаете, кто ваша целевая аудитория и какую ценность даете рынку, уже можно привлекать внештатного PR-менеджера, чтобы масштабировать деятельность.
Для малого бизнеса, который своими силами пытается строить бренд, работа может длиться годами. Постепенно наращивая обороты, он выйдет на желаемый уровень известности, узнаваемости и востребованности. Если же бизнес может нанять команду профессионалов и вложить работу над брендом миллионы, она может занять от трех месяцев полноценной информационной кампании.
Важно понимать, что построение сильного бренда целесообразно при определенном финансовом потоке и выстроенных бизнес-процессах. Работая над узнаваемостью бренда, можно в один момент проснуться известными, с очередью из клиентов, которые будут обрывать телефон. И если внутренняя «кухня» не налажена, бизнес просто не справится с таким объемом задач и не сумеет грамотно обработать заявки. Над брендом можно работать месяцами, а репутацию — испортить в один момент.
Чтобы избежать негативных последствий для бренда, нужно не только быть уверенными в стойкости внутренних процессов, но и аккуратно выбирать PR-команду. От нее зависит выстраивание и развитие бренда, восприятие и реакция целевой аудитории, а значит, успешность бизнеса.
Важно обратить внимание на портфолио, посмотреть, с какими компаниями и кейсами работает агентство. Стоит проверить отзывы предыдущих клиентов. Возможно, вы свяжетесь с ними и узнаете, довольны ли они результатом. Также можно оценить уровень профессионализма агентства по общению с PR-менеджером, задавая вопросы и проясняя стратегию, которую вам предлагают.
«Освежать» фирменный стиль в соответствии с новыми трендами можно в среднем раз в 5 лет. Но не чаще, потому что людям нужно к нему привыкнуть.
Если происходят структурные изменения или меняется внутренняя политика компании, это является поводом для актуализации фирменного стиля. Плюс сейчас есть тенденции к лаконичности в названии, дизайне. И если какие-то элементы в фирменном стиле становятся неактуальными, стоит их обновлять. Например, Сбербанк поменял оттенок логотипа, чтобы стать более современным в глазах своей аудитории.
Самое главное в построении бренда — иметь твердое ядро, то есть быть экспертом в своем деле. Иметь конкретный результат, который вы можете предоставить клиенту. На конкурентном поле важно также показывать свой подход, отношение к работе.
Важно быть честным. Важно, чтобы трансляция соответствовала тому, что вы действительно делаете. Иначе аудитория быстро заметит противоречия.
Как бизнес формирует образовательные траектории: итоги премии «Эффективное образование»
15 декабря в Москве состоялась церемония вручения премии «Эффективное образование» – профессиональной награды в области корпоративного обучения и развития образовательных практик. В условиях трансформации рынка труда, изменения требований к компетенциям и роста роли непрерывного обучения премия становится важным ориентиром для компаний и образовательных команд, формирующих новые подходы к развитию человеческого капитала.
ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги 2025 года
4 декабря на площадке отеля PANA WHITE MOSCOW состоялась ежегодная конференция «ОФИСНЫЙ ФОРМАТ: итоги года».
IPG MarketInSight: итоги 2025
Рынок коммерческой недвижимости в 2025 году развивался под давлением дорогого капитала, изменившейся деловой активности и повышенных требований к эффективности объектов. Девелоперские стратегии пересобирались на фоне ограниченного ввода и роста стоимости ресурсов. Компании стали внимательнее относиться к использованию площадей, а инвесторы — к качеству и устойчивости активов. Эти факторы сформировали новую конфигурацию рынка, итоги которой стали особенно заметны к концу года.
Заметили ошибку? Выделите текст и нажмите CTRL+ENTER
Сообщить об ошибке

Спасибо!
Что-то пошло не так. Попробуйте еще раз.
Выбрать станцию метро