Работа по совместительству: почему руководитель против

Работа сотрудника компании в нескольких местах – это уже четко обозначенный тренд будущего, который не осознает огромное количество работодателей. За окном BANY-мир, а многие еще в своем сознании не преодолели  первый уровень - SPOD-мир. Одно из подтверждений, что до сих пор перед собеседованием просят заполнить анкету на 5 страницах. 

Любые трудовые отношения отталкиваются от экономики. В ближайшие годы ждать чего-то прорывного, тем более роста зарплат, которые позволят покрыть привычные и комфортные для человека потребности, очевидно, что не стоит. Поэтому работа по совместительству или реализация своих проектов параллельно с работой в найме – это абсолютно нормальное явление уже настоящего, а не будущего.

Здесь у работодателей происходит «ломка» сознания. Они стоят на пороге важнейшего выбора, за которым следует «цугцванг» и угроза «положить» свой бизнес.  Что происходит сейчас? Большинство работодателей «не хотят прогибаться под изменчивый мир» и продолжают гнуть свою линию – “я единоличный босс и хозяин жизни тех, кто работает на меня”. Проще говоря, никакой работы по совместительству, никаких личных проектов - это не позволит наемному сотруднику полноценно концентрироваться на задачах моего бизнеса.

Я каждый раз убеждаюсь в этом, работая со своими клиентами. Клиент говорит: «Максим, не могу понять, почему нет приглашений на собеседование». Провожу аудит резюме и вижу запараллеленные места работы (работу по совместительству и частную практику). После корректировки и редактирования резюме,  такой опыт убирается или подается “под другим соусом”  и количество приглашений на собеседование увеличивается в разы. Понятно, что есть исключения, но они на то, чтобы подтверждать правила.

Еще три тонких момента, почему работодатель может быть против работы по совместительству своих сотрудников:

1. Логика работодателя следующая, если сотрудник где-то еще работает, может неплохо зарабатывать, если неплохо зарабатывает, то от меня не зависит, и у меня нет на него инструментов влияния или манипулирования.
2. Если я кому-то разрешу работать по совместительству, то может кто-то еще захочет. А оно мне надо?
3. Самый неочевидный, но он может быть первопричиной неприятия работы по совместительству. Если есть сотрудник, который работает по совместительству, ведет свои проекты, то высока вероятность, что этот умный, эрудированный человек может подвергнуть риску авторитет работодателя. А очень многие руководители так сильно переживают за свой авторитет, что готовы поступиться успехом компании и бизнесом.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.