Как сплотить коллектив

фото: Freepik

Дружный коллектив — то, чем хвастаются почти все работодатели в текстах вакансий и на сайте. За этим клише не всегда стоит истина, а хорошие отношения между членами команды не означают, что они эффективно работают вместе. К счастью, сплотить коллектив на работе вполне реально. В статье: как, зачем и каких это потребует ресурсов.

Сплоченный коллектив = эффективный коллектив?

Говоря о сплоченной работе, я сразу вспоминаю про советский хоккей. Почему команда Союза побеждала? Потому что у них была выстроена система взаимодействия в тройках. Они очень долго работали бок о бок и научились чувствовать друг друга так, чтобы предугадывать действие партнера. Каждый игрок интуитивно понимал, куда пойдет другой и как будет совершать удар. Это позволяло быстро реагировать и помогать. У команды был одна цель — победить, поэтому и настрой у них был боевой.

В работе все так же. Сплоченная команда понимает друг друга без слов и их взаимодействие превращается в синергию. Чтобы добиться такого взаимодействия, нужно много времени, но результат оправдает себя. Это совершенно другой уровень работы: коллегам не нужно тратить время на то, чтобы объяснять что-то или выяснить, к кому нужно обратиться по какому-то вопросу. У них вырабатывается особое чутье и они считывают друг друга энергетически. Это позволяет оптимизировать процессы по времени и сократить цепочку взаимодействий в команде.

Оцениваем уровень сплоченности

Иногда на первый взгляд разобщенный коллектив в кризисы срабатывает как команда. Но бывает и обратное: коллеги хорошо ладят, а в трудные рабочие моменты начинают конфликтовать и усугубляют ситуацию. Внешняя оценка не всегда объективны, поэтому лучше посмотреть, как члены команды взаимодействуют друг с другом в процессе выполнения задач.

Например, можно организовать небольшое мероприятие в рабочее или нерабочее время: например, игру, тренинг, мини-конференцию или что-то другое. Посмотрите на реакцию членов команды: предложил ли кто-то помощь, вызвался ли кто-то быть ответственным, образовались ли рабочие группы. В ходе мероприятия тоже следите за поведением людей. Кто-то может включиться в активные действия, а кто-то может продолжать сидеть и горевать из-за того, что он здесь добровольно-принудительно.

Реально сплачивают команды не веселые тусовки. Они важны, но у них другие задачи и зачастую они стирают грани вертикали власти и приводят к панибратству и сплетням. Хорошо работают командные игры на результат, когда есть соревновательный момент, партнеры и общая цель. Но и без эффекта состязаний можно обойтись: общественная деятельность, например, субботник, тоже сплачивает коллектив. Важно, чтобы это была совместная активность с четкой целью.

Как ускорить процесс «притирки» коллектива

Если интенсивно заниматься только командообразованием, можно добиться успеха примерно за месяц-полтора. Но на это потребуются много ресурсов. В естественных условиях процесс сплочения может растягиваться на 4-5 месяцев.

Когда вопрос разобщенности коллектива стоит остро и сильно мешает работе, процессы можно ускорить. Самый простой способ — сформулировать единую цель и общие задачи. В таком раскладе сотрудники не смогу разойтись по разным углам и делать свою часть работу обособленно. Ограничения сближают: коллегам приходится узнавать друг друга, учиться работать вместе и подстраиваться. Можно привлечь внешнего тренера, которые будет проводить тренинги на сплочение или включит в рабочие процессы упражнения на сплочение членов команды.

Простые способы сплотить коллектив

Я уже говорил, что исключительно развлекательные активности вряд ли помогут сплоченной работе. Да, люди станут ближе, но не как команда, у которой единая цель, а скорее как товарищи. Поэтому для сплочения лучше выбрать развлечения, в которых подключаются личные и профессиональные качества. Отлично с этим справляются командные виды спорта: футбол, волейбол, баскетбол, кёрлинг, пейнтбол. 

Другой вариант — интеллектуальные командные игры: квесты и викторины, «Что? Где? Когда?». В них коллеги могут узнать друг друга с неожиданной стороны и совместно добиться результата. Многие любят играть в «Мафию», но там каждый сам за себя, хотя элемент узнавания партнера по игре тоже есть.

Хорошо сплачивает общая социальная деятельности. Вместе пойти на субботник, помочь приюту, сдать кровь — все это тоже объединяет, да к тому же и помогает обществу.

Заключение

Сплоченный коллектив работает над задачами быстрее и продуктивнее. Поэтому однозначно стоит вкладываться в работу над сближение коллег. Да, это может потребоваться времени и усилий, но это окупиться в работе и заодно повысит лояльность коллектива, который будет рад вне рабочей активности.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.