Как сохранить кадры, когда карьерный рост невозможен

Один из самых эффективных способов сохранить ценные кадры - сконцентрироваться на развитии сотрудников. При этом речь идет не о повышении, ведь основополагающим принципом является именно техническая сторона роста, то есть, профессионального, а не карьерного. 

Согласно исследованию американской платформы по управлению талантами ClearCompany, посвященному инвестициям в карьеру сотрудников, 94% респондентов ответили, что дольше будут работать в компании с подобным подходом. Между тем, согласно исследованию Мэри Микер "Интернет-тренды 2015", это было главным преимуществом работы, которое ценили молодые соискатели.

Риск того, что компания будет подвержена текучести кадров, если её члены изолированы от профессионального роста - крайне высок. Дело в том, что выполнение одной и той же работы - это крайне утомительная задача, особенно, если это продолжается много лет. Вызовы и новые возможности, напротив, захватывают воображение и возбуждают людей. Они могут найти их либо на работе у вас, либо искать в другом месте.

Бывает, что самая очевидная и простая возможность развития - продвижение по службе, недоступна. К примеру, у вашей компании могут возникнуть финансовые трудности, а значит повышать квалификацию сотрудников станет труднее. Однако если вы не можете повысить кого-то в должности, это не значит, что вы не можете развивать своих сотрудников, обеспечивая рост, в котором они нуждаются.

Приведенные ниже идеи работают, потому что они задействуют мощную внутреннюю мотивацию, которая способна поднять моральный дух членов вашей команды, став благодатной почвой для долгосрочной и эффективной работы. 

Рассмотрите возможность горизонтального перемещения 

Движение вверх в вашей организации - это не единственный способ роста. Смена ролей и обязанностей может быть не менее выигрышной. Если вам начинает казаться, что кто-то из сотрудников стал беспокойным или заскучал на своей должности, поговорите с ним и узнайте, какие области были бы ему интересны. Оглянитесь на свою команду и подумайте, как вы можете перемешать их обязанности. Двое сотрудников, которые занимаются одним и тем же делом в течение нескольких лет, могут с большим удовольствием выполнить чужую работу. Это также способствует укреплению командного духа, поскольку сотрудники могут научить друг друга чему-то новому.

Распространенный страх, который испытывают некоторые руководители, заключается в том, что сотрудник не сможет добиться успеха в новой роли, с которой он не знаком. Это ошибочное, фиксированное мышление. Главное - мотивация и помощь в осознании того, какие навыки он хотел бы развить. 

Сосредоточьтесь на развитии навыков

Не можете повысить кого-то прямо сейчас? В таком случае сосредоточьтесь на улучшении их навыков. Внимательно изучите способности каждого члена команды и поработайте с ними над тем, что они могут улучшить. Идеальный вариант - если вы можете связать обучение с будущей возможностью, которая их интересует, или с областью, которой они увлечены.

Концентрация на конкретной части работы и профессиональном росте может повысить мотивацию сотрудника. Это поможет взглянуть свежим взглядом на задачу, которая, возможно, стала слишком рутинной, и раскрыть творческий потенциал сотрудника в процессе работы над ней.

Обращайте внимание на проблемы 

По мере роста вашей команды у сотрудников могут появиться небольшие привычки, которые делают рабочий процесс неуклюжим. Когда вы находитесь в процессе развития своих сотрудников, один из недооцененных подходов заключается в том, чтобы обратить внимание на эти проблемы.  

В следующий раз, когда вы услышите, как кто-то жалуется на неэффективный процесс или стратегию, спросите, не хочет ли он взять это на себя в качестве проекта. Такой подход может принести огромную пользу, ведь энергия от недовольства ситуацией направится в нужное русло. Если сотрудник достаточно разгорячен, чтобы жаловаться, то, с большой вероятностью, он также мотивирован это исправить.

 

Только переняв философию постоянного роста, вы сможете гарантировать, что ваши сотрудники всегда будут искать пути к интересным возможностям и с уверенностью принимать новые вызовы.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.