Директивный стиль управления

Директивный стиль управления, простыми словами, это когда все сотрудники в компании или в вашем отделе подчиняются и выполняют ваши приказы, основываясь на ваших инструкциях. И вы как руководитель, совершенно не согласны с ними, на какой-либо диалог. Требовательный руководитель отдает четкие приказы и добивается их беспрекословного выполнения.

Руководитель, ставя задачу, знает короткий путь к этой задаче, и дает указания сотрудникам действовать четко по заданному регламенту.

Задаетесь сразу вопросом, как в современном бизнесе такое возможно? Ведь во многих компаниях поддерживается инициатива сотрудников, а в отдельных даже создают семейную атмосферу.

Достаточно часто в наших реалиях директивный стиль управления является наиболее важным, чтобы не утопить бизнес.

Наибольший эффект директивный стиль приносит во времена кризиса, когда действовать и принимать решения необходимо в максимально короткие сроки.

Какие плюсы есть в директивном стиле управления для компании и развития бизнеса?

• В любой кризисной ситуации без директивного стиля управления никак не обойтись, ведь часто сотрудники, попав в конфликтную ситуацию, не знают, что делать и у них начинается паника. Авторитарными способами можно решить различные конфликтные ситуации в бизнесе внутри компании, а также с органами государственной власти.
• Директивный стиль помогает сотрудникам решать задачи наиболее быстро и эффективно. В таком случае руководитель ставит им конкретную цель и конкретный путь решения задачи. Четко прописаны все регламенты и инструкции. Инициатива исполнителя может быть наказуема.
• Неисполнительные или летающие в облаках работники (возможно очень творческих профессий) также требуют надзора от авторитарного руководителя, который своевременно укажет правильную стратегию, и напомнит регламент работы в компании.
• Отсутствуют проблемы с дисциплиной в коллективе. Сотрудники ознакомлены с четким регламентом своей работы и правил поведения на рабочем месте. Дисциплина в компании соблюдается постоянно, так как жесткие меры пресекают повторные нарушения.
• Контроль над рабочим планом сотрудников и процентом его выполнения, в этом вопросе идеально поможет современная автоматизированная CRM система. Ведь у современного авторитарного руководителя, все должно быть разложено строго по полочкам и работать по алгоритмам. В современном мире без цифровых программ поддержки бизнеса не обойтись. CRM система будет надежным помощником, и руководитель четко и быстро донесет это до своих сотрудников.
• Отсутствие разногласий в команде за счет самостоятельного управления. Никто не будет тратить время в компании на пустые разговоры. Все сотрудники четко знают свои обязанности и не будут отвлекать руководителя от самого важного.

Выбор директивного стиля управления, делают не только военные заводы и различные государственные компании, но и современные руководители, бизнес которых динамичен и подвержен различным угрозам и кризисам.

Довольно частое заблуждение, что авторитарные руководители — это тираны. На практике директивный стиль управления очень эффективен. И дает сотрудникам самостоятельно принимать решения как общаться с клиентами компании, но не забывать четкий регламент и инструкции.

Авторитаризм руководителя чаще является не психологическим качеством, а выбранной моделью поведения. Я не знакома не с одним руководителям, который в своей практике не применял бы авторитарный стиль управления в каких-либо ситуациях, особенно если ситуации достаточно критичны. 

Нельзя обозначить директивный стиль управления хорошим и плохим. Все зависит от сферы деятельности вашего бизнеса и необходимости быть наиболее авторитарным перед своими сотрудниками, для того чтобы более четко и быстро выполнять поставленные задачи.

Читайте также

• Возрастной кандидат: решение проблемы кадрового дефицита в условиях трансформации рынка 24 октября 2024 Кадровый дефицит в России усилился на фоне крупных изменений в экономике. С уходом западных компаний и усилением политики импортозамещения многие сектора экономики столкнулись с необходимостью быстрой перестройки своих стратегий. В условиях рынка кандидата, где спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, становится очевидным, что возрастные ограничения при найме препятствуют эффективному закрытию потребностей компании в талантах.
• Бонусы для сотрудников: индивидуальные VS коллективные 21 октября 2024 Система поощрения сотрудников играет ключевую роль в управлении персоналом любой компании. Премирование может существенно повысить мотивацию сотрудников, их вовлеченность и эффективность работы, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов бизнеса. Выбор подходящей системы премирования — задача не из легких. Основные варианты — это поощрение за коллективные результаты и индивидуальные достижения. Каждая из систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки, которые важно учитывать при принятии решения.
• Как построить успешный бизнес в сфере рекрутинга: личный опыт и рекомендации 14 октября 2024 Рекрутинг — это гораздо больше, чем просто подбор сотрудников. Это тонкая работа с амбициями, эмоциями и профессиональными качествами людей. Иногда приходится сталкиваться с внезапными увольнениями или "идеальными" кандидатами, которые не вписываются в культуру компании. Основатель кадрового агентства «Личный рекрутер» рассказывает о том, какие ошибки совершали в начале пути, как справлялись с вызовами и какие решения помогли "Личному рекрутеру" расти. А также делится практическими советами для тех, кто хочет построить успешный бизнес в сфере подбора персонала.