Директивный стиль управления

Автор: Яна Юрьевна Ручкина коуч ICF, спикер в Финансовом университете при правительстве РФ, Руководитель по развитию бизнеса и продаж ООО «ТЛС Групп»

Директивный стиль управления, простыми словами, это когда все сотрудники в компании или в вашем отделе подчиняются и выполняют ваши приказы, основываясь на ваших инструкциях. И вы как руководитель, совершенно не согласны с ними, на какой-либо диалог. Требовательный руководитель отдает четкие приказы и добивается их беспрекословного выполнения.

Руководитель, ставя задачу, знает короткий путь к этой задаче, и дает указания сотрудникам действовать четко по заданному регламенту.

Задаетесь сразу вопросом, как в современном бизнесе такое возможно? Ведь во многих компаниях поддерживается инициатива сотрудников, а в отдельных даже создают семейную атмосферу.

Достаточно часто в наших реалиях директивный стиль управления является наиболее важным, чтобы не утопить бизнес.

Наибольший эффект директивный стиль приносит во времена кризиса, когда действовать и принимать решения необходимо в максимально короткие сроки.

Какие плюсы есть в директивном стиле управления для компании и развития бизнеса?

В любой кризисной ситуации без директивного стиля управления никак не обойтись, ведь часто сотрудники, попав в конфликтную ситуацию, не знают, что делать и у них начинается паника. Авторитарными способами можно решить различные конфликтные ситуации в бизнесе внутри компании, а также с органами государственной власти.
Директивный стиль помогает сотрудникам решать задачи наиболее быстро и эффективно. В таком случае руководитель ставит им конкретную цель и конкретный путь решения задачи. Четко прописаны все регламенты и инструкции. Инициатива исполнителя может быть наказуема.
Неисполнительные или летающие в облаках работники (возможно очень творческих профессий) также требуют надзора от авторитарного руководителя, который своевременно укажет правильную стратегию, и напомнит регламент работы в компании.
Отсутствуют проблемы с дисциплиной в коллективе. Сотрудники ознакомлены с четким регламентом своей работы и правил поведения на рабочем месте. Дисциплина в компании соблюдается постоянно, так как жесткие меры пресекают повторные нарушения.
Контроль над рабочим планом сотрудников и процентом его выполнения, в этом вопросе идеально поможет современная автоматизированная CRM система. Ведь у современного авторитарного руководителя, все должно быть разложено строго по полочкам и работать по алгоритмам. В современном мире без цифровых программ поддержки бизнеса не обойтись. CRM система будет надежным помощником, и руководитель четко и быстро донесет это до своих сотрудников.
Отсутствие разногласий в команде за счет самостоятельного управления. Никто не будет тратить время в компании на пустые разговоры. Все сотрудники четко знают свои обязанности и не будут отвлекать руководителя от самого важного.

Выбор директивного стиля управления, делают не только военные заводы и различные государственные компании, но и современные руководители, бизнес которых динамичен и подвержен различным угрозам и кризисам.

Довольно частое заблуждение, что авторитарные руководители — это тираны. На практике директивный стиль управления очень эффективен. И дает сотрудникам самостоятельно принимать решения как общаться с клиентами компании, но не забывать четкий регламент и инструкции.

Авторитаризм руководителя чаще является не психологическим качеством, а выбранной моделью поведения. Я не знакома не с одним руководителям, который в своей практике не применял бы авторитарный стиль управления в каких-либо ситуациях, особенно если ситуации достаточно критичны.

Нельзя обозначить директивный стиль управления хорошим и плохим. Все зависит от сферы деятельности вашего бизнеса и необходимости быть наиболее авторитарным перед своими сотрудниками, для того чтобы более четко и быстро выполнять поставленные задачи.